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陶企進軍國際市場賣產品不是唯一目標

陶企進軍國際市場賣產品不是唯一目標

類別:行業動態 來源:阿波羅陶瓷 點擊:

2017-10-21

陶企進軍國際市場賣產品不是唯一目標


一個瓷磚企業想要發展得快,走的久,主要靠的就是“兩條腿”:一個是文化,另外是制度。文化引領企業的方向,制度驅動企業前進。瓷磚企業把控好二者關系雙管齊下,然后提升實力搶占市場。
文化是企業的靈魂,沒有文化的企業就像沙漠,缺少生命的活力。文化產生自然的影響力,潤物細無聲,可以搶占人的心智,牽引人的思想,驅動人的行為,是一種非制度的強大驅動力。這與“道”如出一轍。道即道德、道義,是人們做事情的基本原則,具有抽象性、規律性和相對穩定性,主要針對人的精神層面,
文化在順境中可以令人感受到它催人向上的力量,在逆境中這種力量得到更大的引爆,所以經過痛苦和淚水澆灌出來的團隊,這種文化的滲透使其最有生命力,會更加生生不息,源遠流長。文化要保持一種純粹性,沒有純粹性的文化肯定是弱化文化,被弱化過的文化就沒有圣神性。文化的力量在于重復、重復再重復,吻合文化的故事,越講越能讓文化占據人的心智,融入骨髓。文化的大忌是修改、修改、再修改,修改的越多,越分散文化的內力。
“國有國法,家有家規”,做企業,在打造令人篤信的企業文化的同時,同樣需要建立屬于自己的、行之有效的管理制度。因為,一個沒有制度的團隊是一盤散沙,手上的都是沙子,你怎么能抓得多、握得牢?弄不好,握得越緊,流失得越快。而又了制度的框架,便可以將沙子裝在其中——固定有形,規范版圖,讓其有秩序、有規范地存在。
可以說,制度是團隊的共識,神圣不可侵犯;制度是企業的筋骨,漠視制度就會“傷筋動骨”。好的制度讓好人留下來,讓他從中找到做好人價值和快樂,獲得持續做好人的力量;好制度就是讓壞人趕緊出去,讓他覺得留下來沒有價值,而且是一種痛苦,讓其自動放棄,這就好比“術”,術即技術、謀略、方法,講究因時因地因人因事而變,主要針對人的物質層面。
在與企業的接觸過程中,我發現影響企業執行力的壞制度太多太多。何謂壞制度?壞制度對企業有何危害?所謂壞制度,就是會把好人變成壞人的制度。這些企業所作出的決策不是胎死腹中就是中途夭折,或者形同虛設;企業的制度沒有落實,決策沒有付諸行動;太多特殊人員,公然踐踏制度的神圣性,導致制度沒有任何硬性的力量。
一個企業如果只有文化沒有制度,要么自然推動,要么軟弱無力;一個企業如果只有制度沒有文化,要么執行有力,要么執行崩盤。只有把軟性的制度做到極致,把硬性的制度貫徹到底,軟硬兼施,才能相得益彰,發揮扯巨大的威力。

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